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  • 陈春花:企业要自我驱动生长

    发布时间: 2019-11-04 11:17首页:主页 > 评论 > 阅读()

    面对不确定的2017年,除了加深理解、接纳这种不确定,保持对自己的信心,就有可能抓住不确定中的机会。  12月18日,在北京大学国发院主办的第一届国家发展论坛“全球变革时代的中国”,北京大学国家发展研究院教授、国家发展论坛执委会主席陈春花提出了上述看法。  陈春花在北京大学国家发展研究院主讲巨变时代的组织管理。她从企业组织管理的角度谈到,在全球变革时代下,企业要自我驱动生长,这是领导者自觉的行为选择。  陈春花从1992年开始跟踪中国五家最优秀的企业,发现他们之所以优秀,就在于他们自己不断用增长来应对变化,不断地变革自己,并遵从市场规律。  陈春花跟踪了华为20多年,发现华为一直没有强调成功,强调的只有成长,也发现华为介绍的都是对未来的规划,而不是过去取得的成绩,接触到的华为很多人不断在反思自己而不是评价别人,公司的危机意识特别强,“他们永远都是在一个最危机的状态下做出选择”。  在陈春花看来,所有的转型、创新、变革,面向自己才能真正落实。那么,向自己挑战要挑战什么?  陈春花认为,从转型的构成要素讲,就是要调整自己的核心能力和专长,包括公司整个的知识技能、整个的信息系统、整个组织平台、对于公司发展的总体上的思想认识。转型成功的标尺就在于盈利、新任务的增长、顾客的肯定以及内部能力的调整。这就需要管理者成为变革的领导者,选择到真正理解并与自己的价值观保持一致的人,并做好沟通,保证上下一致,开放组织平台以加入更多的资源、更多的信息、更多的可能、更多的包容。  中国企业做创新最难的地方在于,中国文化较怕出错,这与创新就要“试错”格格不入。“互联网时代最大的特点就是试错,然后纠正,然后迭代,这个机会才会是你的。在试错的过程需要授权、激发跟激活。”陈春花说。  面向充满不确定性的2017年,陈春花认为,2017年其实有一个最好的机会,就是更加互动和高效,所有的商业和行业一定会被重新定义和重构,共生模式改变市场格局会更快。那么,企业不是去预测微观趋势,应该去创造趋势。企业也不再仅仅提供产品和服务,最重要的是构建一个价值架构,让所有人都可以从中分享、成长和思考。在这个过冲中,企业开展组织激活,给大家赋能,不断地引进跟裂变。

    特别声明:文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。
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